如今,全国的主要城市市场大多数都和贝壳系合作卖新房子,开发商对于渠道的依赖,比以往更加紧密。这样也说明,渠道为王一直存在。
新房代理公司,作为渠道和开发商之间的连接者,那么应该在这渠道的时代,如何打动开发商合作?如何通过渠道来给开发商带去客户,如何管理本身传统上百家渠道呢?
那么新房代理公司面临着哪些管理问题呢?
新房代公司面临的首要问题是客户管理和渠道整合管理;
先说一下客户管理,传统渠道公司,都是通过把下面的中介公司和经纪人拉到几个群里面,然后通过群主去管理群,让经纪人通过群报备客户,这种报备客户方式,存在的问题:
1. 在群消息很多的情况下,容易忽略过去,并且员工群主每天盯着群里消息,非常累且效率低下;群主还得把客户分配到负责这个项目的案场员工手里面去,员工然后去提交给开发商;
2. 群里的客户信息容易被其他经纪人截胡报备到其他项目当中去;后期容易产生判客纠纷;
3. 管理渠道是个难题,一家本地的渠道公司,整合好的,可能存在几百家渠道公司或者上千个合作的经纪人,如何分门别类的管理好这些客户渠道,到最终的结佣分成归属,都是挺繁杂的工作;
4. 当客户量大的时候,自己的员工更是忙不过来,当每天火爆的时候,客户数达到几百组,只有几个员工,把他们一一分类好,也是巨大的工作量,效率低,还容易出错。
渠道整合的难题,在于怎么让经纪人快速加入到合作经纪人当中,传统方式就是打电话咨询,然后申请加好友,最后拉进群里;
那么如何解决这些问题呢?
解决这些问题很简单,信息化时代,当然是通过房云销新房分销系统来解决这类难题,客户报备,不再微信群,经纪人或者合作公司,直接登陆分销报备小程序,把客户报备上去,客户会直接跑到该项目的负责人工作台当中,会有微信和短信双提醒,直接让员工快速看到并且不会错过客户报备,并且每个经纪人报备的客户只有自己和平台可以看到,其他经纪人无从截胡;还有,从一开始就直接在后台创建合作公司或经纪人加入,让客户报备时候,渠道识别和经纪人识别更加快速,直到结佣一整套客户全生命周期流程数字化展示留存。几百个渠道,几千个经纪人,轻轻松松管理,员工无需盯微信群,快速一键复制客户信息提交给开发商,做到无缝衔接。
挟天子以令诸侯的典故家喻户晓。当你拿着你的成功的分销报备平台和开发商谈合作时候,开发商对于优质的渠道还是很好谈合作的,包括拿下项目,分成比例都会对公司有所倾斜。渠道整合和渠道客户数字化管理的重要性,这时候你应该明白了。
渠道分销报备系统还兼容全民营销功能,可以让新房代理公司新增新的获客渠道,让获客如鱼得水,这么符合新房代理公司的系统,肯定全国很多的渠道公司不知道,也没有想过用这套系统来管理公司,如果咱这边是做房产行业的,可以了解一下新房分销系统,让您的业务如虎添翼。
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